「不正のトライアングル」の概要

不正のトライアングルは、不正が起きるのは「動機」「機会」「正当化」の3つがそろったときだ、という考え方です。

なぜ真面目に見えた人が不正をしたのかを説明する枠組みとして、不正の調査や内部監査の分野で広く使われています。3つの要素のどれを減らせるかを考えることで、再発防止策を具体的に検討できます。

要点

• 企業が直接減らしやすいのは「機会」で、内部統制の多くはこれを減らすための仕組みです。
• 「動機」には、個人の借金だけでなく、過大な業績目標などの組織からの圧力も含まれます。
• 「正当化」は、「会社のためだ」「後で返せばよい」といった、不正を自分の中で許す考えです。

3つの要素と対策の例

要素	内容	対策の例
動機（プレッシャー）	不正をしてでも何かを得たい、避けたいという事情	無理な業績目標の見直し、相談の窓口
機会	不正をしても発覚しにくい環境	職務の分離、承認の手続き、定期的な異動、監査
正当化	不正を自分の中で許す理由	行動規範、経営トップの姿勢、違反への一貫した対応

原因分析での使い方

不正の事案を分析するとき、3つの要素のそれぞれについて、なぜそれが生じていたのかを確かめます。機会だけを減らしても、強い動機と正当化が残っていれば、別の方法で不正が起きるおそれがあります。

実務のポイント

• 不正の事案の原因分析で、3つの要素ごとに背景を確かめます。
• 業績目標の設定が過大な圧力になっていないかを確認します。
• 一人の担当者に業務が集中している部署を洗い出します。

GuardPlanでできること

GuardPlanは不正の事案ごとに、分析した原因と再発防止策を記録することを支援します。過去の事案の記録を参照し、同じ要因が繰り返されていないかを確かめられます。

関連用語

• 根本原因分析
• 内部統制
• 横領・着服
• 不正会計

参考資料

• 一般社団法人日本公認不正検査士協会（ACFE JAPAN）
• COSO「Internal Control — Integrated Framework」

執筆：GuardPlan編集部　最終更新日：2026年11月4日

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