ガバナンスと企業文化

行動規範とは、企業の役職員が日常の業務で守るべき行動の基準を、具体的な場面に即して示した文書です。

組織風土とは組織の中で共有されている価値観、考え方、行動の習慣のことで、規程に書かれていない「この会社では当たり前」とされる判断の基準を指します。

全社的リスクマネジメントとは、事業、財務、法令遵守、災害、サイバーなど組織が直面するリスクを、部門ごとではなく全社の視点で洗い出し、評価し、対応する経営の仕組みです。

危機管理とは重大な不祥事、事故、災害、サイバー攻撃など、企業の存続や信用を脅かす事態が起きたときに、被害を最小限に抑え、早く平常の状態に戻すための対応と、その備えのことです。

コンプライアンス・プログラムとは、企業が法令違反を防ぎ、早く発見し、適切に対応するために整える方針、規程、体制、研修、監視、通報、是正の仕組みの全体です。

心理的安全性とはチームの中で、意見や疑問、懸念、失敗を口にしても、罰せられたり恥をかかされたりしないと、メンバーが共通して感じられる状態のことです。

不正のトライアングルとは、不正が起きるのは「動機（プレッシャー）」「機会」「正当化」の3つの要素がそろったときだとする考え方で、米国の犯罪学者ドナルド・クレッシーの研究をもとにしています。

コーポレートガバナンスとは、会社が株主をはじめ顧客、従業員、地域社会などの立場を踏まえたうえで、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組みです。

トーン・アット・ザ・トップとは、経営トップがコンプライアンスと倫理を重視する姿勢を、言葉と行動で組織に示すことであり、組織全体の行動の基調をつくるとされる考え方です。

スピークアップ文化とは、従業員が職場の問題や不正の疑い、懸念を、報復を恐れずに声に出して伝えられ、組織がそれを受け止めて対応する組織の風土のことです。